Veröffentlichungen
Burn-out, e allora?
Theo Brinek Coach e trainer esperto di mediazione culturale, membro del network globale SIETAR - The Society for Intercultural Education, Training and Research
Se c'é un fenomeno appariscente, che io incontro da più di un decennio come consulente aziendale, questo consiste nella caparbietà con la quale le aziende restano ferme con i propri problemi.(Klaus Grochowiak)
Ancora adesso ci sono dirigenti aziendali per i quali burn-out è un fastidioso termine di moda, nonostante studi come l'European Survey of Enterprises on New and Emerging Risks dimostrino che le preoccupazioni sui rischi psicosociali come stress, violenza, importunitá aumentano proprio sul posto di lavoro. Secondo uno studio di Proudfood Consulting i collaboratori nelle aziende di paesi industrializzati come Francia (30,8%), Australia (32,3%), USA (32,9%), Germania (35,8%) e UK (36,6%) passano mediamente il 33,9% del tempo in maniera non produttiva. Questa improduttività viene condizionata dallo stato di salute fisico, mentale, sociale ed interiore....Direzione del Personale. Anno: 2011 - Mese: Giugno - Numero: 2
Burn-out: Na und!
Woran erkennt man ... ob jemand an Burn-out erkrankt ist und in welchem Stadium er sich befindet? Diese Frage ist nicht leicht zu beantworten, denn die Krankheitsanzeichen sind unspezifisch. In der Literatur finden sich über 130 Symptome, .... (Personal Management 3/2011)
Managementkonzepte helfen, Burnout zu vermeiden
...was nützt dem Betrieb ein ausgebrannter, kranker Mitarbeiter? .... was kostet es das Unternehmen, die richtige Person zu finden, einzuschulen, zu integrieren etc., bis die Leistung erbracht werden kann, mit der gerechnet wird? (Wirtschaftsblatt am 18.11.2010)
Familien - Unternehmen
Steigert die familiäre Dynamik den Firmenerfolg? Oder blockiert sie ihn?
Die beiden Lebensbereiche können sich gegenseitig befruchten, fördern, stärken, wenn die folgenden Bausteine ineinander greifen, anstatt einander verdrängen.
Familienunternehmen und Mobbing
Der Eintritt in ein Unternehmen erfolgt freiwillig und auf Zeit. In eine Familie werden wir hineingeboren und mit ihr bleiben wir verhaftet, ob wir wollen oder nicht. Diese Sippenhaftung übernehmen wir auch rückwirkend.
Erschienen auch in russischer Sprache in „Mediation und Recht. Vermittlung und Versöhnung“, Russlands Fachmagazin für Mediation.
52 anni di mediazione interculturale
Quella che è oggi nota come l’Unione Europea fu fondata 50 anni fa con l’intento di scongiurare per il futuro conflitti devastanti come quelli delle due Guerre Mondiali.
... più (“Direzione del personale” 3 Settembre 2009 – AIDP Associazione Italiana per la Direzione del Personale)
Weltwirtschaftskrise, Gelegenheit zum Wertewandel
Um es gleich vorweg zu nehmen, Wertewandel findet immer statt. Wäre das nicht so, gäbe es die gegenwärtige Krise wohl kaum.
Interkulturelles Konfliktmanagement im Pflegebereich
Sprache ist ein Segen und Fluch zugleich! Mit ihr haben wir eines der wertvollsten Kommunikationswerkzeuge an der Hand bzw. im Mund, sie kann auch wesentlich zu Missverständnissen beitragen.
...mehr (Österreichische Pflegezeitschrift Nr. 8/9 2009)
Mediation – Instrument der Konfliktregelung und Dienstleistung
„Nationalitätenübergreifende Mediation in Malta“. G. Mehta, K. Rückert (Hg.), Falter Verlag, Wien (2008)
www.falter.at/web/shop/detail.php?id=26187
Entwicklung der Mediation in Österreich
(Master Thesis 2008)
www.bildungsmanagement.at/masterthesis/mediation_0806_brinek.pdf
Das Etwas, das dem Dasein Sinne verleiht
Hat man alles verloren, erhält man oft die so dringend gesuchten Antworten. (Wirtschaftsblatt am 22.02.2010)
Kreatives Konfliktmanagement im Gesundheits- und Krankenpflegebereich
Kreatives Konfliktmanagement im Gesundheits- und Krankenpflegebereich.Wehner, Brinek, Herdlitzka. Springer Verlag, Wien New York (2010)