Familienunternehmen
In Familienunternehmen sind Mitglieder der Familie(n) sowohl aktiv als auch passiv am Unternehmen beteiligt.
Im Vergleich zu anderen Firmen bringt das eine zusätzliche Dimension von Loyalitätsteilung und somit weiteres konfliktpotential ins Geschehen.
Besonders wenn ein Generationenwechsel ansteht und über die Nachfolge entschieden werden muss, treten häufig bislang nicht ausgesprochene Interessen in den Vordergrund.
Als Coach, Mediator und/oder Moderator helfe ich Ihnen die unterschiedlichen Interessen in Einklang zu bringen. Meine professionelle Begleitung führt die Beteiligten zu Ergebnissen, die von diesen selbst im Konsens erarbeitet und somit auch mitgetragen werden.
Systemische Aufstellung dient hier als wertvolles Werkzeug sowohl bei der Bestandsaufnahme, wie auch im Herbeiführen von ganzheitlichen Lösungen.